制造业的快速发展是中国经济崛起的重要标志，当“世界工厂”“中国制造”“东莞塞车，全球缺货”这些话让国人感到激动的时候，我们是否能清醒地认识到中国的制造业与国际制造业巨大的差距：对核心技术的拥有、知名国际品牌的打造、全球营销网络的构建……。
现代企业的管理是以人为中心的管理，企业领导者的素质，决定着中国制造业的未来，中国制造业的领导者应具备那些素质才能担此重任呢？他们应具备国际化的视野、创新的精神、扎实的管理技能和对专业管理知识的掌握；所以提升管理者的综合素质和专业管理技能，是中国制造业缩小差距应首先解决的问题。
本课程是依托清华大学雄厚的工科背景、科研实力和职业经理训练中心多年丰富的管理培训经验，专门为中国生产制造型企业的高层管理者量身设计的。通过学习，帮助制造业的高层管理者们开阔视野、更新观念，熟悉专业的管理知识，全面提升其综合素质和管理水平，成为引领“中国制造”的中坚力量！
主办单位：清华大学职业经理训练中心
清华大学职业经理训练中心是国内最早从事企业高层管理人员管理培训的机构之一，在高端培训规模、课程体系、教学特色、教学服务、教学管理、学员服务等方面均居行业前列；目前，已有6000多名企业高层管理人员在中心接受了系统的管理培训。中心秉承清华大学“自强不息，厚德载物”之校训，以“行胜于言，行成于思”为座右铭，不断求索、创新，在中国最高学府—清华大学的平台上，整合校内及广泛的社会资源，为中国的企业家们提供最好的知识产品和服务！
清华职业经理训练中心已培养学员共计6000余名，其中：
层次统计：董事长、总经理占89％，部门经理及其他占11％。
学历统计：13%为硕士学历；47％为本科学历；32％为大专学历；其他学历占8％。
年龄统计：30岁以下占17%；31-40岁占50%；41-50岁占16%；51以上3%
一、培训特色：
1、师资阵容强大：由清华等著名高校一流教授、政府官员、中外企业界精英联合执教。
2、教学模式先进：案例教学、情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动。
3、课程内容实用：为制造业高管量身制作，可操作性强，即学即用。
4、最佳交流平台：学员交流、智慧碰撞；六千同门，资源无限。
培训宗旨： 学习知识，开阔眼界。为学为人，提升能力。
即学即用，解决问题。广交益友，推进合作。
二、课程安排：
第一周： 企业发展与战略管理
第二周：企业营销策划与实战技巧
经济学原理与市场经济运作
管理原理与现代企业管理
团队建设与拓展训练
企业战略管理
制造业与制造技术发展新趋势
现代营销理论与实践
大客户营销策略与营销团队培育
营销实战与营销创新
品牌管理与广告策划
商务谈判理论与实战技巧
企业家礼仪规范
第三周：现代企业生产管理
第四周：企业财务管理与资本运营
项目管理原理与项目运作
精益生产理论与实际操作
现场管理与5S活动
零缺陷管理与六西格玛管理
企业的物流与供应链管理
企业的信息化
面向非财务人员的财务管理
企业成本管理
企业投资决策
企业纳税筹划
企业预算管理与内部控制
企业如何实施“走出去”战略
第五周：高绩效的组织构建与运作
第六周：企业人力资源开发与管理
组织行为分析
学习型组织的建立
企业文化建设
管理沟通
压力管理与心理调适
人力资源管理新观念
重塑管理者
员工招聘与选择
职业生涯设计
员工考核与绩效管理
企业新酬体系设计
企业家如何提高演讲能力
三、特色教学： 院士讲座 拓展训练 企业参观 赴欧洲考察学习
四、服务体系：
１、跟踪式服务：
中心以杂志、图书、光盘、网际交流等形式为学员提供制造业前沿信息、管理咨询。
２、订单式服务
中心组织教授会专家、学者为学员所在企业提供战略规划、组织流程设计、人力资源管理方案设计、项目管理咨询、营销顾问等全案咨询服务。
３、嫁接式服务
作为选修课程，定期组织优秀学员访问美国、欧洲等发达市场经济国家，并进行先进管理经验的学习与交流。
４、提升式服务
定期推荐优秀学员论文在国家级刊物上或以清华学员专刊形式发表，与国家级出版社合作出版优秀学员论文集。
５、交流式服务
学员结业后即成为“清华总裁同学会”会员，并将每年分区域、分主题举办各种交流活动
五、招生对象:
生产制造型企业的董事长、总经理、副总经理、生产厂长
六、学员条件:
本科以上学历且3年以上企业管理工作经验；大专学历且5年以上企业工作经验,担任企业高管级以上职务者；企业董事长、总经理，学历可以适当放宽条件。
七、学习安排：
学 制：一年。每两月集中5天（周一至周五），共6次
开学时间：2005年９月５日（报到日期2005年９月４日）
名 额：限60人，额满即止
培训地点：清华大学西主楼2区4楼
八、培训费用：
3万元人民币（含听课费、资料费、活动费），食宿自理。赴欧洲考察：费用另计
九、证书颁发：
经考核，学习合格者（修满规定学分）由清华大学教育培训管理处颁发“清华大学生产制造型企业高级职业经理结业证书” 。