简介： 
    
     绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的素质。事实表明，财务经理如果没有经营经验,无论其具备如何高超的财务技巧，仍然无法官居高位。不论身处什么样的公司，CEO始终应该是个战略家。而参与公司战略决策的制定是财务总监的一个重要职能，一个战略决策或者管理思维的引进不仅会改善企业近期的经营状况，还会对企业的长远发展有益，这种利益不是其他具体工作所能比拟的。所以,财务总监应该把自己的精力用在高级财务职能上，而把其他职能分配给财务经理。 

      财务总监(CFO)的高级财务职能包括制定公司预算(全面预算)、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面。本课程班的培训目标就是帮助企业培养和提升高级财务经理人的高级财务职能。 

      这是一个学习的年代，不进则退，财务总监也不例外。任何公司留给CFO的位子只有一个。如果您还是个财务经理，如果您已经成为了CFO，但是在高级财务职能的实践和开拓方面还欠缺良多，那么您需要“厦门大学财务总监（CFO）高级研修班”的帮助。 

课程目的：
1、名师荟萃，绝大多数是博士生导师。所有教授具备丰富的实践能力和理论研究基础，代表当前“中国 会计研究”精英一族的综合实力，为本课程培训目标的实现奠定了良好的师资储备；
2、EMBA 的项目运作模式，将为学员提供良好的教学平台，实现良好的学习效果；
3、本课程将紧密结合中国上市公司的特点，重点讨论财务经理（CFO）应当具备的知识，为您在实际工作中提供可借鉴的思路和方法。实用性及强操作性是本课程的主要特色。

内容： 
  

为了满足企业对高层财务经理人员继续教育和提升的需要，厦门大学深圳研究院联合广州世纪阳光顾问有限公司开设财务总监（CFO）方向的课程体系， 旨在凭借厦门大学管理学院的强势师资，以洞悉规律、把握市场、创新实践为原则，联合培养深谙企业管理和企业资本运营的财务管理精英。 

适合群体：适用于来自各行各业的企业财务总监(CFO)、财务经理及企业财务负责人

课程模块：《企业竞争战略》、《公司治理结构》、《会计报表粉饰及其识别》、《公司财务政策与策略分析》、《投资项目效益评价》、《全面预算管理与集团财务控制》、《企业内部控制体系与评价》、《企业战略绩效评价》 

培训师资：厦门大学管理学院组织顶尖师资亲临授课 
培训方式：案例分析、互动教学、专家咨询、多媒体授课 
培训认证：通过所有专题培训者， 由厦门大学深圳研究院颁发财务总监（CFO）高级研修结业证书，继续参加厦门大学EMBA学习者，可累积学分