简介： 
    
课程目标
　　本课程引进国内外最新的财务管理观念、方法和工具，使课程兼具前瞻性和实用性，通过系统科学的研习，造就一批具有超凡战略决策和管理控制能力的财务总监。课程从公司大财务角度出发，把财务预算和控制制度全面导入从公司经营管理，达到全面提升企业财务运作能力的目的，以适应企业运营过程中不断发展变化的内外部环境，塑造企业竞争优势。
　　此外，通过参加本次课程研修班，您在获得专业知识的同时，将有机会与来自不同行业、领域的同行以及专家教授进行充分交流，缔结友谊和合作，十分有助于工作水准的提高与未来发展。

物超所值：
★ 通过12门卓越CFO必备的专业、核心、前沿课程培训，使你成为精通高级财务管理和卓越领导之道的专业人才；
★ 师从中国顶尖财务领域专家、跨国公司CFO，有机会为您的企业提供权威建议；
★ 加入复旦校友会，与EMBA学员齐聚一堂，共享高层次校友网络平台；
★ 成为孚嘉赢家俱乐部的会员，免费赠送《管理新视野》杂志，享受超值终身会员服务。

招生对象：企业财务总监（总会计师）、主管财务的副总经理和公司董事长、总经理等高级管理人员以及事业单位有关财务负责人等。

入学条件：大专或同等以上学历，四年以上工作经验，二年以上管理经验；品行良好、身体健康，能适应工作与学习的双重任务，且是在企业决策层和高级管理层中富有创新意识的财务管理人员。

内容： 
  

·授课安排及授课方式·
每月集中两天（周六、周日）授课。整个课程八个月内完成。
深入浅出、风趣生动的理论讲授与精辟透彻的典型案例分析相结合，采用课堂提问、小组讨论等互动式教学方法，确保授课效果与质量，并配以若干精品讲座，完善财务总监的知识结构。除正常的课堂授课外，还可以安排部分教师为学员企业做诊断咨询。

·证书授予·
学员完成研修班所有设置课程研修并考核合格者，复旦大学颁发《财务总监（CFO）高级研修班》结业证书。

·课程设置及师资安排·
按财务总监和企业高层从财务战略设计及其执行角度出发，设计11门财务类专题课程和一门财务团队管理课程，课程设置见附表。
师资由复旦大学EMBA核心教授以及重点大学著名财务会计类教授、五大会计师行和跨国公司CFO联袂组成豪华师资阵容。他们都是业内最负盛名的专家、教授和实务派代表，在过去两期财务总监班的培训中获得了很高的评价。

课程设置：
财务诊断与风险管理：企业疾病发展规律及诊治原理、企业财务诊断的性质和必要性、企业财务诊断的方法、企业财务诊断的程序企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断、财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告、风险、企业风险和风险管理的一般概念、风险－杠杆－决策及微观经济杠杆之运用、如何运用财务制度进行风险管理、企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例、应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策 

2 全面预算管理、组织激励和业绩评价以过程控制为核心的预算系统、根据五大关系进行预算系统的定位、公司治理与预算流程及权力分配的关系、公司战略分析与预算制定及实施和评价、企业的全面预算控制体系的构建、预算的执行、监控和调整、业绩评价方法、现代企业业绩评价指标的设置、现代企业有效激励制度的构建 

3 现代企业内部控制制度设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制、财务风险防范控制 

4 塑造卓越团队－向心力训练：通过本课程的户外体验式学习，学员将充分感受到高效团队的力量和沟通的重要性及其技巧，同时将挑战自己的潜能，并在短时间内打破与同学的隔阂，建立良好的学员关系。本课程将十分有助于财务总监所属财务团队的建设与管理 

5 高级税务筹划：税务改革动因与变化趋势、企业税务筹划的现状与发展方向及基本方法、企业日常成本管理与税务筹划、税务筹划在企业成本管理中的运用技巧、企业筹资、投资与税务筹划、企业购并中的税务筹划问题、现代企业如何合理避税 

6 公司战略管理：中国企业发展面临的国内外战略环境、企业的总体战略与职能战略、企业战略的制定与实施、战略思维与战略运筹、中国企业发展战略选择、东方谋略与企业经营战略 

7 企业理财财务分析：现代企业财会管理体系、财务管理的基本框架、财务管理的八大重要职责、成本分析、短期资金筹集分析、资金成本分析、杠杆效应分析、公司业绩评价、价值增值管理、盈余管理 
8 兼并、收购和资本运营：企业重组决策中的财务信息支持、企业重组的价值与收益评估、有利重组机遇的早期识别、重组过程中的谈判策略 

9 母子公司财务控制：
母公司财务控制的总体架构、母公司的内部治理结构和组织结构的设计、母子公司的财务管理体制、母子公司战略协调与责任确定、母公司对子公司的预算管理、筹资与资产使用控制、成本与现金控制、母子公司信息控制与盈余管理